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成本管理,从材料管理做起!

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2019-11-14
      材料管理是企业成本管理的重点,也是企业强化内部经营管控的关键。为进一步完善公司材料管理体系,有效管控材料成本,进一步落实材料管理责任制,近期,公司出台了《材料管理制度(试行版)补充规定》,在强化管理中提质、在堵塞漏洞中增效、多措并举,持续推进降本增效工作。

       制度进一步明确了公司材料管理的责任人,各业务部门负责人、后台支撑负责人为材料管理的第一责任人,仓库管理员、材料专员为第二责任人,负责材料领用、发放、使用等各环节的规范管理,确保在按规程技术质量要求安全施工的前提下,严格控制生产材料使用消耗不超标,杜绝材料丢失及浪费现象的发生。


现场材料检查

       同时,公司要求加强库存物资管理,定期对物资进行盘点,全面掌握库存物资的真实状况,确保各仓库物资与公司ERP系统库存账账相符、账实相符,同时对不能正常使用、利用率不高或已到报废年限的物资逐一清理、盘点、登记,编制待处理资产清单,并请示处置方案,让物资发挥最大效益。


材料管理培训

       严控材料管理是节约成本的最有效途径。只有强化材料管理责任落实,将材料管理的各个环节做细,提高每位员工的成本意识,才能为降本增效打下坚实的基础!