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细化材料管理 落实降本增效

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2020-05-13
      为严格成本管控,提高材料使用率,使材料管理工作更加程序化、制度化、规范化,同时为下阶段生产计划及财务成本核算提供依据,近日,计划财务中心至各分公司进行材料盘点,对材料使用情况进行检查。

       根据《材料盘点制度》规定,公司派专人现场督办对库存物资进行清查盘点,全面掌握各分公司现有材料、物资库存,努力提高物资利用率,实现合理的库存结构。公司对积压在库房的备品备件和回收的废旧物资进行清理,并登记造册,根据设备需要进行交旧领新和修旧利废的调配,切实提高物资利用率。





      公司要求,坚决禁止浪费以及乱扔、乱放、损坏、丢失材料,以及不按规定进行码放等现象,凡出现上述问题的将按规定进行严肃处理。

       最大限度提高材料利用率,降低成本损耗,是公司实现降本增效的重要一环。一直以来,公司高度重视材料管理工作,从材料发放入手,建立材料领用、发放台账,细化统一材料堆放、上架管理标准,全程跟踪和监督材料的使用去向。对设备实行挂牌管理,使材料的使用、检查、维保都落实到人,规范有序。材料管理员每天深入现场,掌握第一手资料,使生产材料始终处在材料员的视线和掌控之内,形成闭合管理。



       材料管理需要从细节着眼,公司将抓好施工材料管理的每一个细小环节,从而实现全过程的精细化管理,达到节约施工资源、降低施工成本的目的,最终为企业创造更高的施工利润。