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年中会议:全面推动规范化建设,向规范化发展迈进

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2020-08-01

       720日,在夏董事长的主持下欧洲杯下注网召开了2020年度年中工作会议,本次会议重点强调公司要全面推动规范化建设,向规范化发展迈进,来自全国各分公司、事业部、总部专业管理部门的管理人员共50人参加了会议。

 

会议上,首先由生产运营管理中心赵总对2020年上半年的经营指标完成情况进行披露。赵总强调,虽然2020年上半年受新冠疫情影响,各分公司、事业部的经营指标完成率环比上年有所下降,但年初各分公司、事业部管理人员与公司签订了《目标责任书》,任何困难都不应成为阻挡兑现承诺的障碍,所以《目标责任书》内约定的年度目标和考核不会做调整,各分公司、事业部应想方设法奋起直追,务必在下半年时间里将进度追回,并最终完成年度指标。

 

生产运营管理中心赵总 上半年总结汇报

 

随后,由计划财务中心覃副总对公司2019年审计情况作了简要的报告,从财务指标、非财务指标、ERP系统、其他问题等四个方面,全面指出公司目前存在的需要改进的问题,为公司全面推动规范化建设提供了方向和改革着力点。

 

计划财务中心覃副总 2019年审计汇报

 

之后,由生产运营管理中心赵总、计划财务中心覃副总、数据资料结算中心陈总、综合管理中心袁总、研发中心谢总等发言,从各自专业模块角度出发,对审计报告中指出的问题进行了一一分析,提出各模块规范化建设的改进方向,并向参会者详细介绍接下来各模块的具体改进方案和已经形成的可落地、可执行的措施,真正意义上全面推动公司规范化建设工作,向规范化发展迈进。


各专业管理部门负责人 讲解规划范建设方案

 

规范化建设工作除了公司方向把控和各专业管理部门的牵头管理,更需要各一线部门的贯彻执行,为了全面、有效推动规范化建设工作,为公司长期战略规划落地奠定扎实基础。

在会议的最后,公司组织了“军令状立状仪式”,公司各分公司、事业部、专业管理部门负责人以及其他部分指定人员签订了军令状,向公司承诺将带领团队克服一切困难,全力以赴,不找借口,保证按时、按质、按量完成公司为推进规范化建设下达的各项任务,若完不成任务、达不到要求,自愿接受公司的任何处罚。

 

军令状 立状仪式

 

会议尾声,夏董事长对公司规范化建设的方向和要求做了总结性发言,规范化建设工作是公司提高持续盈利能力的重要途径,我们要向其它先进企业学习,升级锻造我们的管理能力和长久发展力。夏董事长一再强调,希望并敦促各分公司、事业部、专业管理部门及各位管理人员对规范化建设工作予以关注。规范化建设过程中会涉及诸多变化与改革,工作标准和要求会有飞跃性的提升和调整,要求各负责人提出务必亲自抓涉及本部门规划范建设工作,也希望各位管理者能克服一切困难、坚守岗位,跟随着欧洲杯下注网列车一路飞驰。

 

夏董事长 总结发言

 

规范化建设是保证企业长期、持续发展的机制性、系统性因素,是实现公司长期战略规划的基础,是提高持续盈利能力的重要途径,我们将集中精力,全面推动规范化建设,向规范化发展迈进!